攻めの経営と新製品開発で挑む組織改革の成功事例
株式会社アマノは、超高齢化社会に向けて介護浴槽分野でトップシェアを誇るだけでなく、新たな医療機器の開発に注力している企業です。同社は、組織の最適化と製品競争力の向上を同時に実現するため、外部のプロ人材を活用し、業務効率化と新製品開発を加速させています。その結果、社員のモチベーションアップや生産性向上を達成し、攻めの経営へと転換を遂げています。
課題の背景：業務の効率化と新製品開発の必要性
株式会社アマノは、超高齢化社会において、既存の介護浴槽製品だけでなく、「内視鏡洗浄消毒器」の開発を進めています。しかし、同社は二つの大きな課題に直面していました。
- 業務最適化の必要性
コンプライアンスの強化や品質管理の向上を図り、攻めの経営ができる組織体制を整備すること。 - 新製品開発の品質と競争力向上
医療機器事業部で進行中の新製品開発における品質改善や信頼性向上が求められていました。
これらの課題を解決するためには、効率的な生産管理システムの導入や、PDCAサイクルを活用したプロジェクト管理が必要でした。
プロ人材の導入による組織改革と新製品開発
同社は、ソニーで豊富な経験を持つ鈴木誠氏を採用しました。鈴木氏は、設計プラットフォームの構築や技術マネジメントに長けた人物であり、地元静岡県での貢献を志していました。同氏の導入により、次のような改革が実現されました。
1. 業務効率化と組織の最適化
- 医療機器事業部の業務を最適化し、生産工程を見える化することで、適正な人員配置を実現しました。
- コンプライアンスと品質管理の強化により、リスクを軽減し、信頼性の高い組織運営を推進しました。
- カイゼンワークショップを通じて、社員が主体的に取り組む姿勢を醸成しました。
2. 新製品開発の加速
- 「内視鏡洗浄消毒器」の品質課題に対して、暫定対策と恒久対策を実施し、製品の信頼性を向上させました。
- ユーザー視点でのニーズを洗い出し、プロダクトプランニングを強化しました。
- 開発リードタイムを短縮し、スピード感のある製品開発を実現しました。
3. 社員のモチベーション向上
- 社員の能力や経験値に応じた指導を行い、個々の成長を促しました。
- 生産工程の効率化により、定時退社を実現し、働きやすい環境を提供しました。
組織全体の活性化と成果
鈴木氏の指導により、医療機器事業部の社員は自社の開発力と技術力に自信を持つようになり、新製品開発への意欲が高まりました。さらに、大企業での経験を活かした経営視点のアドバイスにより、社内全体の活性化が進みました。これにより、以下の成果が得られました：
- 生産性の向上と業務効率化の実現。
- 製品の品質改善により顧客満足度が向上。
- 新製品開発のスピードアップと競争力強化。
未来への展望
株式会社アマノは、攻めの経営を実現するためにさらなる挑戦を続けています。プロ人材の導入により、効率的な組織運営と革新的な製品開発が可能となり、同社の成長を加速させています。今後も、超高齢化社会における福祉機器や医療機器分野でのリーダーシップを強化し、地域社会や世界市場に貢献する企業としての発展が期待されます。
この取り組みは、プロ人材を活用した中小企業の成長戦略の成功事例として、他企業にも大きな示唆を与えるものとなるでしょう。
