人材育成と経費削減意識改革で組織力を向上させる取り組み

株式会社ナカニシビジョンは、海外眼鏡メーカー向けのOEM製造を主力事業とする企業であり、世界的なブランド製品を多数手掛けています。同社では、経営の要である総務・財務部門の幹部退職をきっかけに、組織の体制構築と経費削減を重要課題として掲げ、新たな人材の採用と内部改革に着手しました。人材育成の仕組みづくりと社員の意識改革を通じて、組織力の向上を目指しています。

総務・財務部門の後継者確保と体制強化

ナカニシビジョンでは、総務・財務部門のベテラン幹部が退職することとなり、幅広い業務を引き継げる後継者の確保が急務でした。業務範囲が多岐にわたるため、財務、経理、人事、総務のすべてに精通し、さらに社員教育を推進できる管理者が求められていました。

プロ人材拠点を通じて紹介された蓑輪氏は、地方銀行での豊富な管理職経験と、業務効率化や人材育成に関する深い知識を活かし、同社の成長に貢献することが期待されました。

人材育成の仕組みづくりで持続可能な組織を目指す

蓑輪氏は、総務財務課長として約10名のチームを率い、まず人材育成の仕組み構築に注力しました。外部講師を招いた研修制度を導入し、技能講習や外部研修への社員派遣を推進。特に、新卒採用が困難な中での若手人材の確保に取り組み、地元の工業系大学や職業訓練校との連携を強化しました。

その結果、外国人留学生の採用内定に至るなど、多様性を取り入れた人材採用の成功事例が生まれています。

経費削減と原価管理の徹底

もう一つの重要課題である経費削減においては、蓑輪氏の指導のもと、原価管理や部門ごとのコスト分析が進められました。エネルギー効率の見える化や具体的なデータを基にした部門別の改善提案を通じて、社員一人ひとりの意識改革を促進。これにより、業務効率が大幅に向上し、採算性を重視した運営体制が構築されつつあります。