社内コミュニケーション活性化で生産性向上を実現する産業機械メーカーの挑戦

加賀電化工業株式会社は、1955年の創業以来、産業機械用精密メッキロールの製造と販売を手掛け、長い歴史の中で確固たる技術力を培ってきました。しかし、市場ニーズの変化や受注の増加に伴い、特にEV化や5G対応の需要が拡大する中で、生産体制の見直しが急務となりました。同社はこれに対応するため、社内外のコミュニケーション改善を軸に生産性向上を目指し、プロフェッショナル人材を活用した改革を推進しています。

受注変動に柔軟に対応するための生産体制強化
同社が抱える課題の一つは、受注変動に対応できる柔軟な生産体制の構築です。特に、EV化や5G関連の需要増加に伴い、高精度な製品の要求が高まっています。設備投資と並行して、社内工程間の連携を強化し、フットワーク軽く臨機応変に対応できる体制を整えることが重要視されました。

従来の社内体制では、各工程の連携不足や情報のフィードバックが十分に機能しておらず、生産計画の遅延や不良発生が課題となっていました。これを解決するため、同社は現場での経験が豊富で、工程管理やチームリーダーシップに長けた人材を必要としていました。

経験豊富なプロ人材によるコミュニケーションの活性化
同社が採用したのは、大手デバイスメーカーで長年生産工程管理を経験した横田氏です。横田氏は、これまでの経験を活かし、社内コミュニケーションの改善を中心に取り組んでいます。まずは、挨拶や積極的な声かけを通じて、現場の雰囲気を和らげることから始めました。その結果、各工程担当者が抱える課題が表面化しやすくなり、不具合の未然防止や生産性向上につながるヒントが得られるようになりました。

さらに、横田氏は、設備の現状把握を徹底的に行い、設備不具合や改善点を明確化しました。これにより、不良発生の防止だけでなく、効率的な設備運用が実現しました。タイムリーな情報共有と迅速な対応力を武器に、同社の生産体制は確実に強化されています。

風通しの良い職場環境の構築
横田氏は、社内体制の改善を進める中で、風通しの良い職場環境の構築にも注力しています。各社員の個性を尊重し、対話を重視したコミュニケーションスタイルを導入することで、従業員一人ひとりが主体的に動ける環境を作り上げました。これにより、職場全体の士気が向上し、チームとしての一体感が生まれました。

また、同社は従業員が自らの意見を自由に発信できる仕組みを整えることで、課題解決や新たなアイデア創出の促進を図っています。横田氏のリーダーシップのもと、こうした取り組みが進められ、全社的な組織力の向上が実現されています。

持続的成長を目指す改革の成果
横田氏の指導のもと、加賀電化工業は、生産体制の見直しと社内コミュニケーションの改善に成功し、受注増加に対応できる基盤を整えました。特に、社内の工程間の連携強化と現場の課題解決に向けた迅速な対応が、生産効率の向上に直結しています。

同社は今後も、プロ人材の知見を活かしながら、EV化や5G対応といった市場ニーズに柔軟に応え、さらなる成長を目指します。横田氏のような経験豊富なプロフェッショナルの活躍が、同社の未来を切り拓く原動力となっていることは間違いありません。

結びに
加賀電化工業の取り組みは、単なる生産体制の見直しにとどまらず、従業員一人ひとりの意識改革と組織全体の活性化を実現するものでした。同社の事例は、現場の課題解決と持続的成長を目指す企業にとって、参考となる成功モデルと言えるでしょう。