マーケティング強化：地方企業が目指すブランドの再構築と全国展開

地域から全国へ、そして次世代へ続くブランドを目指して
山形県米沢市を拠点とする株式会社ニューテックシンセイは、電子機器や産業用機器の製造を主業務としつつ、自社開発の木製玩具「もくロック」を販売しています。この製品は、精密加工技術を活かした環境に優しい知育玩具として注目されてきました。しかし、「もくロック」はその独自性ゆえにブランドの方向性が曖昧になり、認知度や売上の向上が課題となっていました。

そのような中、同社はプロ人材を活用し、マーケティングの強化を進めることを決断。地方企業としての課題を解決しつつ、全国ブランドへと成長させるための取り組みが始まりました。

課題の背景：ブランディングとマーケティングの強化が不可欠
「もくロック」のブランドは、環境製品としての魅力と知育玩具としての特性を兼ね備えている一方で、方向性が明確ではありませんでした。また、オンライン販売や顧客へのメッセージ発信の仕組みが整っておらず、販売拡大には至っていませんでした。加えて、マーケティングに関する社員のスキルも不足しており、基幹人材の育成が急務でした。

これらの課題を解決するため、同社はプロ人材拠点の提案を受け、マーケティング分野で実績を持つ副業人材を採用。プロフェッショナルの知見を活かし、ブランドの再定義と社員教育を含むマーケティングプランを策定しました。

具体的な施策：ブランド再定義とデジタル活用の推進
採用されたプロ人材は、契約後すぐに現状分析を行い、ブランドの独自性を消費者にどのように伝えるべきかを議論しました。その結果、「環境に優しい知育玩具」というメッセージを明確化し、新しいコンセプトのもとにブランドを再定義。リブランディングの一環として、ウェブサイトやECサイトの全面リニューアルを実施しました。

さらに、SNSを活用したマーケティング施策も導入。製品のストーリーや使用シーンをビジュアルで伝えることで、消費者に親しみを感じてもらう工夫がなされました。これにより、ブランドイメージの統一と認知度向上が図られました。

チームの変化：プロ人材の指導で生まれた積極性
プロ人材による指導は社員にも好影響を与えました。製品の認知度を調べる方法やデータ分析の手法など、具体的なノウハウを共有することで、社員は「自分たちにもできる」という自信を持つようになりました。さらに、チームメンバーから新製品のアイデアが提案されるなど、社員の主体性が向上。企業全体の組織力強化にもつながっています。

成果：売上増加とブランドの確立
ウェブサイトとECサイトのリニューアルを経て、販売動向は好転。特に、リニューアル後の10月からは売上が増加傾向にあり、デジタル施策の効果が現れています。SNSマーケティングの成功により、消費者との接点が増え、「もくロック」のブランド認知度が着実に向上しています。

また、社員が学んだノウハウを活用し、消費者目線での商品改善や販売促進を進める体制が整いました。このように、外部の知見を取り入れるだけでなく、社内人材のスキルアップを促すことで、持続可能な成長基盤を構築しています。

未来への展望：100年続くブランドを目指して
「もくロック」を日本のおもちゃの定番ブランドに育てるという目標に向け、ニューテックシンセイはさらなる挑戦を続けています。現在のプロ人材との協働はその第一歩であり、同社は社内の基幹人材の育成にも注力しています。

また、地方創生の一環として、地元企業が東京の優秀な人材と協力することで得られる効果を強調。地方から全国、そして世界へとブランドを発信し続ける覚悟を示しています。

まとめ
ニューテックシンセイの「もくロック」を中心とした取り組みは、プロ人材の活用により、ブランドの再定義とマーケティング強化を実現しました。この成功事例は、地方企業が持つ課題を克服し、全国展開を目指す際の一つのモデルケースとなるでしょう。「もくロック」が100年続くブランドとして、日本中の子どもたちに愛される日も近いかもしれません。