プロ人材活用で製造工程と原価管理を「見える化」、経営基盤を強化

製造業への転換で顕在化した課題
株式会社コスモスウェブは、宮城県仙台市を拠点に電子機器やFA（ファクトリーオートメーション）装置の開発設計を主業務としてきました。近年では設計だけでなく製造まで手掛けるメーカーへの転換を進めています。しかし、製造業としての歴史が浅い同社は、ものづくりのノウハウが不足しており、材料費の高騰や仕入先の選定問題、原価管理体制の脆弱さが経営課題として顕在化していました。これにより、効率的な製造プロセスの構築と経営指針の明確化が急務となりました。

特に、原価管理の不備による利益構造の不透明さは、注力すべき事業分野や得意先の選定を困難にしており、経営判断の迅速化に影響を与えていました。こうした課題に対応するため、プロ人材を活用し、経験豊富なスペシャリストを採用することで課題解決に乗り出しました。

プロ人材の活用による課題解決
同社が求めたのは、製造業の豊富な知見を持ち、資材調達から原価管理までを包括的に改善できるプロ人材です。採用されたスペシャリストは、大手メーカーでの豊富な経験を活かし、仕入先の選定、コスト削減、工数管理、原価管理システムの導入など、多岐にわたる業務に取り組みました。さらに、調達業務の効率化と原価管理の見える化を進めることで、利益率の向上と経営戦略の明確化を実現しました。

仕入先見直しとコスト削減の成功
最初のミッションとして着手したのが、仕入先の全体的な見直しです。調達先の選定プロセスを再構築し、既存調達先との交渉を通じて、材料費の削減や取引条件の改善を実現しました。これにより、仕入コストが大幅に削減され、製造部門の利益率改善につながりました。同時に、調達リードタイムの短縮にも成功し、製品の納期管理が効率化されました。

休止状態だった原価管理システムの再稼働
次に取り組んだのは、長期間休止していた原価管理システムの再構築です。このシステムは、案件ごとの工数や原価を明確化するための基盤となるものでしたが、社内のリソース不足により運用が停止していました。プロ人材が中心となり、社内メンバーと協力してシステムを復旧。これにより、案件ごとの利益構造が可視化され、注力すべき事業分野や得意先の選定が可能になりました。

原価管理の見える化がもたらす経営改善
原価管理の見える化は、経営判断の迅速化に大きく寄与しました。案件ごとの利益が明確になったことで、同社は注力すべき分野にリソースを集中できるようになり、経営効率の向上が実現しました。また、プロ人材が提案する改善策を取り入れることで、収益構造の改善だけでなく、長期的な経営戦略の土台が構築されました。

社員のモチベーション向上と組織力の強化
プロ人材の貢献は、経営改善だけにとどまりません。仕入先の再交渉や原価管理システムの導入を通じて、社員間の連携が強まり、業務効率化が進みました。特に、各部門間での情報共有がスムーズになり、社内全体の一体感が高まりました。また、プロ人材の高度なスキルと積極的な姿勢は、他の社員にも良い刺激を与え、モチベーション向上にもつながっています。

今後の展望：持続可能な成長を目指して
今回のプロ人材の採用を通じて、同社は製造業としての基盤を強化しました。今後は、これを土台にさらに生産性を向上させるとともに、IoTやAI技術を活用したスマートファクトリー化を目指しています。また、国内市場だけでなく、海外展開にも注力し、国際競争力を高める計画です。

まとめ
株式会社コスモスウェブは、プロ人材の力を活用して製造工程と原価管理を「見える化」し、経営基盤を大きく強化しました。この成功事例は、設計から製造への業態転換を図る企業にとって、プロ人材の導入がいかに効果的であるかを示す好例といえます。製造業の課題に直面する企業にとって、この取り組みは参考になるでしょう。同社の今後のさらなる成長が期待されます。