物流改革で未来を築く：深田電機の新物流センター立ち上げとIT化の挑戦

物流の課題解決に挑む深田電機の新たな一歩
深田電機株式会社は、電設資材を専門とする商社として長年の歴史を持ち、顧客のニーズに応じた柔軟なサービス提供を行ってきました。しかし、物流センターの老朽化や人手不足、IT化の遅れといった経営課題が浮上。これに対応すべく、新たな物流センターの立ち上げと「物流+IT」を活用した改善プロジェクトをスタートさせました。

プロ人材が担う物流改革のリーダーシップ
2020年5月、同社は井手浩行氏をセンター長として迎え入れ、新物流センターの運営を託しました。井手氏は製造卸業で長年物流を担当し、改善と効率化のスキルを培ってきた経験を持ちます。入社後、センターの棚レイアウトや商品配置の計画を立案し、現場の効率化を推進。特に現場スタッフとのコミュニケーションを重視し、信頼関係を築きながら業務改善を進めています。

物流+ITの導入でコスト削減を実現
新物流システムの導入では、ITを活用した在庫管理と配送体制の見直しが中心に据えられました。在庫のジャストタイム入荷を可能にし、各営業所での在庫削減を実現。これにより、在庫管理の効率が飛躍的に向上し、コスト削減効果をもたらしました。また、センター内では安全対策として通路表示やリフトのバックラインの設置を行い、作業環境の向上も実現しました。

現場との連携が成功の鍵
物流改革を成功させるには、現場の協力が欠かせません。井手氏は現場スタッフの意見を尊重し、改善案を一緒に考えることで信頼を獲得。従業員が自ら課題を提案し、改善意識を持つ文化を醸成しています。このような取り組みは、物流の効率化だけでなく、組織力の強化にもつながっています。

未来を見据えた物流改革の成果
深田電機は、新物流センターの立ち上げにより、物流改革の基盤を構築しました。井手氏のリーダーシップのもと、現場の信頼と協力を得ながら、効率的で持続可能な物流体制を確立しています。今後はさらなるIT化と改善活動を進め、顧客満足度向上と競争力強化を目指していきます。

物流+ITの導入と現場力の融合で、深田電機は新たな成長の道を切り開いています。この成功事例は、他社にも多くの示唆を与えるものとなるでしょう。