新たな視点で挑む品質改善とコスト削減：メイチュウの事例

自動車業界の競争激化と課題への挑戦
愛知県豊川市に本社を構える株式会社メイチュウは、車両プレス型鋳物製造で知られる老舗企業です。国内外の自動車業界が激しい競争に直面する中、原価低減や品質向上を進め、競争力を強化することが求められています。同社では、従来の職人気質に依存した生産体制を見直し、社員自らが改善意識を持つ集団づくりを目指しています。

課題の背景：鋳物製造の伝統と変革
鋳物製造は「同じものは二つとしてない」と言われる職人技術が求められる業界です。しかし、この業界特有の「しょうがない」という諦めの風潮が、品質向上や不良削減の妨げとなっていました。さらに、生産管理や品質管理が十分に機能しておらず、社内教育の不足が大きな課題となっていました。

プロ人材の導入：現場と共に汗を流すA氏
このような課題を解決するため、大手物流会社でTPS（トヨタ生産方式）を活用した改善経験を持つA氏が参与として採用されました。A氏は長年の経験を活かし、以下の取り組みを推進しています：

• 社内教育プログラムの構築：教育項目や目的を明確にし、TPSの事例を社内の実情に合わせてアレンジ。1時間単位で繰り返し実施することで、社員が無理なく学べる環境を整備。
• 社員の改善意識の醸成：答えを与えるのではなく、課題解決を自ら考えさせる形式で教育を実施。これにより、自発的に動く社員が増え、改善活動が活発化しました。
• 経営基盤の強化：経営会議への参加や財務状況の分析を行い、中長期計画の企画提案を実施。

組織文化の変化と成果
A氏の指導により、従業員は「やらされ感」から脱却し、自ら考え行動する姿勢を見せ始めています。これにより、若手社員の中から自主的に動こうとする意識が芽生え、社内の雰囲気も変化。これまで改善活動に消極的だった職人たちも、徐々に新しい取り組みを受け入れつつあります。

今後の展望：競争力を高める組織力強化
メイチュウは、原価低減と品質向上を実現するために、人材育成を軸にした組織力強化を進めています。従業員の改善意識の醸成により、競争力のある生産体制が構築されつつあります。同社は引き続き、若手社員の教育や社内文化の改革を通じて、持続可能な成長を目指します。

まとめ：プロ人材がもたらす変革
職人気質に頼る伝統的な生産体制から脱却し、社内教育や意識改革を通じて組織力強化を進めるメイチュウ。プロ人材の導入により、同社は品質向上とコスト削減を両立する競争力のある企業として、さらなる飛躍が期待されています。