生産管理システムの再構築で成長の礎を築く：永井精機の取り組み
既存事業の足腰を強化し、持続的発展へ
岐阜県山県市に拠点を置く株式会社永井精機は、自動車向けゴム部品の製造に特化し、60年以上の歴史を持つ企業です。2019年に新たな社長が就任したことを契機に、同社は「既存事業の安定化」と「新たな事業拡大」を見据え、内部体制の強化に取り組んでいます。その中で、課題として浮かび上がったのが、生産管理システムの再構築です。このミッションを遂行するため、プロフェッショナル人材を採用し、着実な成果を上げています。
経営課題：システムの見える化と全社的改善
同社は、主要取引先への依存を解消し、新規受注を目指す必要がありました。そのため、まず既存事業の生産効率を向上させることが急務でした。しかし、以前は工程単位での部分的な改善に留まり、全社的な取り組みが進んでいない状況でした。この課題を解決するためには、生産管理システムを再構築し、各工程の生産能力を見える化することが不可欠でした。
プロ人材の活用：新たな視点からのアプローチ
同社が採用した伏屋氏は、14年にわたり樹脂成形業務や生産管理の経験を積んできたベテランです。入社後は以下の取り組みを主導しました：
- 生産管理システムの再構築：工程の生産能力を定量化し、適切な管理指標を設定。
- 現場環境の改善：製造現場での不良対策や作業環境の整備を推進。
- コミュニケーションの活性化：現場作業者との対話を通じて課題を吸い上げ、組織全体の連携を強化。
伏屋氏の取り組みは、システムの効率化にとどまらず、現場環境や作業者のモチベーション向上にもつながっています。
組織として課題解決に取り組む意識改革
伏屋氏の成果の一つは、全社員が組織の課題を自分事として捉え、主体的に改善活動に取り組む風土を作り出したことです。例えば、生産工程の見直しにおいては、現場作業者と連携しながら効率的な作業手順を構築するなど、部門間の橋渡し役として重要な役割を果たしています。
期待以上の成果と今後の展望
伏屋氏の取り組みにより、生産管理システムの運用がスムーズに進み、現場環境の改善や不良対策の実施といった目に見える成果が現れています。また、同氏の行動は現場作業者の信頼を得ると同時に、各部門の連携強化にも寄与しました。今後は工場全体の管理を担うキーマンとして、更なる活躍が期待されています。
経営者の声：プロ人材の力で未来を築く
「伏屋氏の入社によって、生産効率の向上や生産管理システムの再構築だけでなく、現場環境の整備や不良対策といった技術的課題にも対応できるようになりました」と語る永井社長。同氏の取り組みは、同社の持続的発展にとって欠かせないものとなっています。
まとめ
永井精機の事例は、外部プロ人材を活用して経営課題を解決し、組織力を強化した成功例です。同社は、生産管理システムの再構築を通じて、持続的な発展を支える土台を築きました。今後もこの基盤をもとに、新たな事業拡大を目指していきます。
