現場の「見える化」で生産性UP！ファインネクスの改革の秘訣
経営課題の解決に向けた取り組み
創業50年以上の歴史を持つファインネクス株式会社は、富山県中新川郡で電子部品製造を行う企業です。同社は生産技術力の強化、工程改善、品質管理、生産管理の向上を目指し、製造現場の課題を解決するために新たな視点を取り入れる必要に迫られていました。特に、社員一人ひとりのスキル向上や収益性の改善に向けた取り組みが重要な経営課題でした。
そこで、外部プロ人材を迎え入れ、ものづくりの未来に向けた組織力強化を図ることとなりました。
人間力とリーダーシップを兼ね備えた人材
採用された前田氏は、自動車業界での生産管理の経験を活かし、ファインネクスの製造現場に新たな風を吹き込みました。幅広い業種での経験を求めて入社した彼は、企業理念への共感を決め手に新しい挑戦をスタートさせました。
彼の初期の取り組みとして、製造現場の課題解決を進める中で、生産性向上に向けた以下の施策が実施されました：
- 現場の課題の「見える化」
生産性指標を管理板で可視化し、全社員が課題を共有できる仕組みを構築。 - スキル向上と品質教育
品質向上を目的とした教育や意識改革を通じて、社員の改善マインドを醸成。 - 工程間のロス削減
ムダや不良率を低減し、需要の高い製品に対応するためのシフト勤務を導入。
生産性向上と組織力強化への成果
前田氏のリーダーシップのもと、製造現場の改善が着実に進みました。コロナ禍で売上が伸び悩む中、柔軟な対応により、生産性向上とロス削減を実現。社員のモチベーションも向上し、課題解決への積極的な姿勢が醸成されました。
また、彼の**「周囲を巻き込むリーダーシップ」**は、製造現場における一体感の向上に寄与し、地域に根付く中小企業としての成長を後押ししています。
ファインネクスが目指す未来
ファインネクスは、経営課題の解決を通じて、地域に根差した企業としてさらなる成長を目指しています。製造現場の生産性向上や組織力強化を通じ、顧客満足度の向上や収益性の改善に貢献。新たなマネジメントスタイルを導入することで、次世代の管理職育成にも注力しています。
同社の取り組みは、**「従来型の生産ラインの打破」**という大きな目標に向けた重要な一歩となっています。前田氏の存在は、ファインネクスが掲げる「日本一小さな村」から世界に羽ばたくというビジョンを支える大きな力となっています。
地域企業の成長を支える外部プロ人材の可能性
この事例は、地域に根付いた企業が外部プロ人材を活用することで、経営課題を解決し、組織力を向上させる成功例と言えます。ファインネクスが進める改革は、多くの中小企業にとって参考になる取り組みとして注目されています。
