生産性向上と組織力強化—アークテック株式会社の工場管理改革事例

アークテック株式会社は、半導体、鉄道、医療、航空機部品などの精密板金加工を手掛ける老舗企業です。生産管理や工程自動化に課題を抱えていた同社は、プロフェッショナル人材を活用することで、管理体制の強化と生産性向上を実現しました。本記事では、その成功事例について紹介します。

課題解決に向けたリーダーシップの必要性
アークテック株式会社では、国内外の拠点での生産性向上が求められていました。一方で、工場管理や生産技術に精通した責任者の不足、一部工程の属人化、ロボット化やシステム化の遅れが課題となっていました。このような状況下で、同社は統率力のあるリーダーを求め、プロフェッショナル人材拠点に相談しました。

外部プロ人材の採用で見えてきた変革の道筋
採用された人材は、自動車部品製造業での生産技術や工場管理の経験を持つ若手リーダーで、海外勤務の希望も強い人物でした。入社後、社内で議論を重ね、管理課題の顕在化に取り組みました。これにより、管理体制の強化に向けた具体的な改善点が明確になり、ムリ・ムダ・ムラの排除やロボット化の推進が進みました。

生産管理と工程改善の具体的な取り組み
新任の工場管理責任者は、生産計画の見直しや手順書の整備、治具設計を主導し、現場の生産性向上を支援しました。これにより、部門ごとの目標達成に向けた仕組みが構築され、業務効率が飛躍的に向上しました。さらに、ロボット化を推進することで、一部の手作業工程を自動化し、生産体制の効率化を図りました。

生産性向上による企業競争力の強化
アークテック株式会社では、改善活動の継続と生産管理の徹底により、品質と生産性が向上しました。これにより、国内外の取引先からの信頼を獲得し、受注増加に対応する体制を整えています。同時に、組織力が向上し、社員の能力を最大限に引き出す環境が整備されつつあります。

今後の展望とグローバルな成長への期待
アークテック株式会社は、プロフェッショナル人材の採用を通じて、工場管理や生産性向上の課題を解決し、持続的な成長への足場を築きました。今後は、さらなる自動化の推進や海外工場でのリーダーシップを発揮し、グローバル企業としての競争力を高めていくことを目指しています。

プロフェッショナル人材拠点の支援に感謝
今回の取り組みでは、プロフェッショナル人材拠点の支援により、企業の課題に合致した人材を採用できたことが鍵となりました。同社は引き続き、持続的成長と顧客満足度向上を目指し、未来志向の企業運営に取り組んでいきます。