外部プロ人材で管理部門を強化！アイアグリ株式会社の組織力向上の成功事例

経営課題に立ち向かう管理部門の強化

アイアグリ株式会社は、農業関連資材販売を手掛ける企業として、全国展開する直営店やFC店舗、ネット事業を展開しています。成長著しいこれらの事業を支えるため、管理部門の強化が喫緊の経営課題となっていました。

特に、現場優先の体制からくる管理部門の人手不足や、親会社である住友化学グループのガイドラインに対応するためのコンプライアンス徹底が求められていました。このような背景の中で、組織力向上と効率的な運営を図るべく、外部プロ人材である杉本卓也氏を採用しました。

管理部門から全社へ波及するリーダーシップ

杉本氏は、大手OA機器メーカーや中堅食品メーカーでの経験を活かし、入社後すぐに総務人事部門の業務を担当しました。これには、新卒採用や中途採用の業務、行政への各種申請、安全衛生管理の推進が含まれています。特に、住友化学グループの基準を満たす管理体制の整備を進め、短期間で業務効率を飛躍的に向上させました。

また、杉本氏のリーダーシップは管理部門だけにとどまらず、全社的な連携を促進。各部署と密接に連携し、社員が快適に働ける環境を構築しました。この取り組みにより、全社的な組織力の向上が実現しました。

総務人事部門の強化による成果

総務人事部門の体制強化は、同社の持続的な成長に大きく寄与しました。杉本氏の参画により、これまで1人で行っていた総務人事財務経理業務が、倍の効率でこなせるようになりました。特に、新卒採用活動では、コロナ禍にもかかわらず前年を上回る成果を達成し、若手社員の採用が進展しました。

また、内部の管理体制が強化されたことで、住友化学グループにおける総務基準に準じた運営が可能となり、同時に社内の業務環境も整備されました。これにより、社員のモチベーション向上や顧客満足度向上にも繋がっています。

「農業総合支援企業」としてのバックオフィスの役割

アイアグリは、農家を直接支援する「農業総合支援企業」として、地域農家の販路確保や販売支援を行っています。杉本氏はこのバックオフィスを支える一員として、使命感をもって日々業務に取り組んでいます。

彼の経験と知識を活かした業務改善は、同社の全体的な組織力を底上げしました。また、住友化学グループの一員として、管理部門の効率化と質の向上を実現し、企業全体の成長を支える役割を果たしています。

今後の展望と期待

アイアグリ株式会社では、管理部門の強化を通じて、さらなる組織力の向上を目指しています。杉本氏は、将来的には総務部門の統括責任者としての活躍が期待されており、同社の成長に不可欠な存在となっています。

今回の採用成功は、外部プロ人材の活用がいかに企業の経営課題解決に貢献できるかを示す好例となりました。同社は引き続き、社員の力を最大限に引き出しながら、持続可能な成長を目指していきます。