技術力強化と生産性向上を実現！外部プロ人材の活用法とは？
1. 外部プロ人材を探す理由とは？前田電機製作所の課題
北海道札幌市に拠点を置く前田電機製作所は、創業60年以上の歴史を持つ電気機器メーカーです。高い技術力を誇る同社ですが、以下のような課題に直面していました。
- 技術者の高齢化と技術の承継 ベテラン技術者の退職が進む中、次世代の技術者を育成し、技術力を伝承することが急務でした。
- 職人的な作業の可視化 職人的な作業に依存した生産体制では、業務の標準化が進まず、生産性や品質の向上が難しい状況でした。
- 市場の変化への対応 新しい市場ニーズに対応するための柔軟な生産体制を構築する必要がありました。
これらの経営課題を解決するため、同社は「外部プロ人材を探す」ことを決断しました。
2. 採用した外部プロ人材のプロフィールと背景
前田電機製作所が採用したのは、Uターン転職を希望していた前田武志氏。彼は小型モーターメーカーや電気製品輸入販売会社での技術職の経験を持ち、地元北海道で「ものづくり」に携わりたいという意欲を持っていました。
- 前田氏の経験が同社にマッチしたポイント
- 電気製品の設計経験を活かして、技術力の承継を支援。
- 外部からの視点で新しい生産プロセスの改革に貢献。
- 地元でのものづくりへの熱意。
外部プロ人材としての経験と知識、そして地元愛が採用の決め手となりました。
3. 外部プロ人材に与えられたミッション
前田氏には、以下のミッションが与えられました。
- 生産工程の可視化と標準化
- 各工程でのチェックシートを導入し、作業ミスを削減。
- 月次レポートで改善点を共有し、品質向上を図る。
- 次世代技術者の育成
- ベテラン社員から知見を吸収しつつ、若手技術者への技術指導を強化。
- 新たな生産プロセスの構築
- 外部の知識や経験を活用し、柔軟で効率的な生産体制を確立。
4. 外部プロ人材がもたらした成果
前田氏の取り組みにより、同社には以下の成果がもたらされました。
- 品質と生産性の向上
- チェックシート導入により、作業ミスが大幅に低減。
- 各工程の効率化が進み、業務全体の生産性が向上。
- 新しい視点の導入
- 外部プロ人材の考え方が社内に浸透し、組織全体の改革意識が高まりました。
- 「1回やってみよう」という社風のもと、新しい取り組みが次々と実行されています。
- 次世代技術者の育成
- 若手社員への技術指導を通じて、組織全体の技術力が底上げされました。
5. 企業からの声と外部プロ人材活用の可能性
取締役総務部長の藤田敏夫氏は、「前田氏の採用により、外部プロ人材の知識と経験が社内に新たな価値をもたらしました。特に生産工程の可視化や次世代技術者の育成において、前田氏の役割は不可欠です」と語ります。
また、前田氏自身も「地元でのものづくりに携わりながら、これまでの経験を活かせる環境に感謝しています」とコメント。外部プロ人材の活用が企業と個人双方にメリットをもたらしていることがわかります。
6. 外部プロ人材を活用する企業へのメッセージ
前田電機製作所の事例は、「外部プロ人材を探す」ことで、組織改革や経営課題の解決が可能であることを示しています。技術力の伝承や生産体制の改善に悩む企業にとって、外部プロ人材は貴重なパートナーです。
「外部プロ人材」の活用は、コスト以上の成果をもたらし、企業に新たな可能性を生み出します。特に変化の激しい時代において、柔軟な発想を持つ外部の力を取り入れることで、企業はより一層の成長を遂げることができるでしょう。
