「外部プロ人材」を活用した品質と生産性向上！株式会社協同電子の実例に学ぶ組織改革

外部プロ人材の活用で経営課題を解決！株式会社協同電子の品質と生産性を向上させた秘訣

株式会社協同電子（愛知県清須市、従業員数87名）は、電子プリント基板や産業機器用制御盤の設計製造を手がける製造業の企業です。同社では、品質・生産性の向上を経営課題と捉え、外部プロ人材の導入により全社的な改善を目指しました。特に「品質管理」「人材育成」「事業承継を支える人材の確保」を進める中で、外部人材がどのような役割を果たし、成果を生み出したのかについて解説します。

経営課題：事業承継に向けた品質・生産性の向上と人材育成の必要性

株式会社協同電子は、多様な業界の顧客ニーズに応える製品設計・製造を強みに、品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery）を重視する開発に注力してきました。しかし、事業承継に向けた新しい体制づくりを進める中で、組織全体で品質・生産性の基盤を構築することが課題となり、人材育成や知識継承の必要性が高まっていました。

同社は「人材こそがものづくりの基盤」と考え、外部からプロ人材を招くことで、品質管理の体制強化と、社員全体の成長を促す方針を決定しました。ものづくりの現場に精通し、現場指導ができる人材を探し出し、社内改善の一翼を担ってもらう計画がスタートしました。

外部プロ人材のミッション：全社的な品質管理体制と生産性向上の実現

外部プロ人材として迎えられた長尾氏（50歳）は、自動車部品製造業での豊富な品質管理経験を持つプロフェッショナルです。協同電子では長尾氏に品質管理部の課長職を任せ、全社的な品質と生産性の底上げを図る役割を担ってもらいました。業務の重点は、品質管理の基礎を社員と共有し、組織内での円滑なコミュニケーションを促進することでした。また、定期的な社内勉強会を引き継ぎ、品質に関する知識を全社的に向上させる施策も実行しています。

長尾氏は「工程を正確に決め、実施内容を明確化する」という基本を徹底し、全社的な理解を深めることに努めました。また、品質管理は他部門との連携が重要であり、スムーズなコミュニケーションを図るための組織づくりも推進しました。

外部プロ人材がもたらした成果：品質意識の浸透と組織力の向上

長尾氏の指導により、品質管理の重要性が全社員に浸透しました。勉強会を通じて品質管理手法が共有され、社員が積極的に品質改善に取り組む意識が育まれています。長尾氏の現場指導により、社員が隠蔽せずに問題を共有する風土が生まれ、全体で課題を解決していく社内文化が醸成されました。

また、品質管理に対する社員の知識やスキルが向上し、組織全体としてのレベルアップが図られました。長尾氏のリーダーシップのもと、従業員が「品質向上」を一体感を持って取り組む体制が整ったことで、組織全体の効率も向上しています。

株式会社協同電子の挑戦：事業承継を見据えた未来の組織づくり

協同電子の統括部長・小塩康洋氏は、「人が大切である」との考えを大切にしています。組織が活気を持ち、長く存続するためには、人材が要となります。長尾氏の「サービス業としてのマネージャー職」としての姿勢は、社内での調和と働きやすい環境の創出に寄与しました。今後も社員教育を進めながら、組織力を強化し、事業承継に向けて新しい社長を支える右腕としての役割が期待されています。