新規事業を支える外部プロ人材！河合電器製作所が挑む経営課題と海外展開の取り組み

河合電器製作所が「外部プロ人材」を活用し、新規事業と海外販路拡大を推進

河合電器製作所（名古屋市天白区）は、家庭用電熱器具から工業用ヒーターの開発・製造・販売を手がける企業で、200名の従業員を抱えています。電気ヒーターの専業メーカーとして、近年は問題解決型の提案営業を通じて新規顧客や海外販路の開拓に積極的に取り組み、新事業の開発にも注力しています。しかし、限られた資源での対応には限界があり、成果を上げるには「外部プロ人材」の活用が必要と判断しました。

経営課題と「外部プロ人材」導入の背景

河合電器製作所では、新規事業と海外市場での販路拡大を経営課題と捉え、これまで社内で試行錯誤してきたものの、より効果的な体制が求められていました。プロフェッショナル人材戦略拠点による支援で社内プロセスや経営幹部の意見交換を進める中で、「海外営業の経験を持つ外部プロ人材」を新たな事業推進役として採用することが決まりました。

プロ人材の導入効果と企業の声

今回、大企業から転籍したプロ人材は、海外営業や販売企画の豊富な経験を活かし、マーケティングと販路拡大の両面で成果を発揮しています。この「大企業との人材交流スキーム」を通じ、希望する雇用形態で経験豊富な人材を登用できたことは大きな成果です。新たなプロ人材の登用により、同社の成長戦略はさらなる拡大が期待されています。

詳細はこちら：河合電器製作所のプロ人材活用事例