ITツールと外部プロ人材の活用で工数管理体制を整備！中部ウエルボーリング社の事例

中部ウエルボーリング社が「外部プロ人材」を活用、ITツール導入で工数管理体制を強化

中部ウエルボーリング社（愛知県名古屋市、従業員16名）は、ITツールを活用して工数管理体制を確立し、経営課題に対応しています。

長年安定した経営を続けてきた同社ですが、今後の不確実な環境に備えて、より精度の高い原価管理と成長戦略の実行が急務とされていました。こうした経営課題の解決に向け、労務費計算の基盤となる「工数管理」に対応できる「外部プロ人材」を探し、即戦力を導入しました。

経営課題の背景と「外部プロ人材」の導入経緯

同社は、原価管理や工数管理の重要性を痛感しながらも、社内リソースのみでの対応が難しく、IT利活用の知識を持つプロフェッショナルな人材が必要でした。プロフェッショナル人材戦略拠点の支援を受けたセミナーをきっかけに、最適なプロ人材を探すことに成功し、副業・兼業人材の紹介を経て、工数管理体制を構築できるプロ人材、柾木氏を採用しました。

工数管理の体制構築とプロ人材がもたらした効果

柾木氏は、ITツールの選定から社員への利用推進まで、工数管理の導入プロセスを一手に担いました。リモートワークを主体とし、コミュニケーションの頻度を高めることで、迅速に業務を進め、短期間で成果を出すことに成功しました。導入したITツール「クラウドログ」により、プロジェクトごとの進捗が可視化され、工数管理が可能となり、原価管理や予算計画の基礎が整いました。

詳細はこちら：中部ウエルボーリング社のプロ人材活用事例