新組織体制で経営課題を突破！布目電機のプロ人材活用による品質保証の強化事例

布目電機株式会社（愛知県愛西市）は、乾式変圧器やリアクトル、制御盤の設計・製造・販売を行い、国内外の半導体業界に製品を提供しています。新社長の就任を機に、品質保証の精度向上や新組織体制の確立といった経営課題に直面し、社内リソースだけでは解決が難しい状況から「外部プロ人材」を探し、戦略的な体制強化に取り組みました。

経営課題の解決に向けた「外部プロ人材」活用の背景

布目電機では、ROHASやリスクマネジメント、コピーエグザクトリーといった品質保証の課題に対して、特に海外対応力の向上が求められています。組織マネジメントに精通し、技術力と部門間の連携を推進できるプロ人材の採用が急務となり、プロフェッショナル人材の活用を決断。採用の際には、経営ビジョンや現状の問題点を丁寧に説明し、相互理解を深めることで、最適な人材の採用に成功しました。

プロ人材の採用と得られた成果

プロフェッショナル人材として採用された品質保証部門長は、品質保証スキルと組織マネジメント力を備え、同社の成長戦略において大きな貢献を果たしています。この採用により、組織全体のスキルと士気が向上し、経営課題の解決に向けたターニングポイントとなりました。外部の知見を取り入れることで、全社的な品質保証の体制が強化され、新組織体制での成長が期待されています。

詳細はこちら：布目電機のプロ人材活用事例