急成長する名豊電機株式会社が外部プロ人材活用で経営課題を解決し、組織強化に成功

名豊電機株式会社は、防水コネクタやLED製品、ハーネス加工など特殊用途製品を取り扱う商社として、主にトヨタ自動車関連の製造設備エンジニアリングを提供しています。会社の急成長に伴い、自己流の作業スタイルや人材育成の遅れが経営課題となっていました。また、経理部門の責任者が退職し、社長が管理業務を兼務する状態が続いていたことから、外部プロ人材の導入が急務でした。

人材確保の難しさと採用のポイント

名豊電機では成長に伴う組織強化と人材育成が喫緊の課題として浮上し、人材ビジネス事業者との提携によるプロフェッショナル人材の採用を決定。今回、経験豊富な貿易実務経験者が採用され、管理業務や英語スキルを活かせる人材として会社の発展に貢献できることが期待されています。

外部プロ人材活用の成果

人材ビジネス事業者からの紹介を通じて採用された人材は、豊富な管理経験と英語力を活かして管理業務を一手に担い、業務効率化と組織の基盤強化に貢献しています。これにより、社長は経営業務に専念できる体制が整い、会社の戦略実行を推進できるようになりました。

名豊電機株式会社のケースは、経営課題解決において「外部プロ人材を探す」プロセスがいかに効果的であるかを示す好例です。事業成長とともに組織体制を強化し、管理部門の効率を向上させたい企業にとって、経験豊かなプロ人材の活用は重要な経営戦略のひとつといえるでしょう。