物流のIT化でコスト削減を達成！深田電機株式会社が外部プロ人材で挑む経営課題解決

「外部プロ人材」を探して経営課題に挑む！深田電機株式会社の物流改善プロジェクト

深田電機株式会社（愛知県名古屋市）は、電設資材を扱う専門商社として、長年の経験と実績を持っていますが、現在、新たな物流センター立ち上げによりコスト削減と効率化を目指しています。社内の「物流+IT」を活用したシステム導入を図り、物流現場のマネジメントや全社の物流方針策定を支えるため、「外部プロ人材」を積極的に活用することになりました。外部から物流業務に精通したプロ人材の知見を得ることで、社内の経営課題解決に向けた一歩を踏み出しています。

経営課題：物流業務のIT化と現場改善の必要性

深田電機では、35年間稼働してきた流通センターが老朽化し、業務における効率化やコスト削減が長年の課題となっていました。これまで、工事店からのニーズに応えるため、全社一括の取扱いと適切なロット販売を行ってきましたが、物流IT化が進んでいないことから、従業員の働き方改革や現場の人手不足が深刻な課題として浮上しています。このような経営課題を解決するためには、従来の業務を見直し、物流センターの移転や物流システムの再構築が急務とされました。

外部プロ人材に期待されるミッション：経験と臨機応変な対応力

新物流センターの立ち上げに向け、深田電機では物流の経験と柔軟な対応力を持つプロ人材を求めていました。この新センターでは、商品の移動や配置といった物流ルートの大幅な変更が必要となり、事前の問題点の洗い出しやルール策定が欠かせません。井手浩行氏がセンター長としてプロジェクトに加わり、物流改革の実行に力を注ぎました。彼の役割は、物流センター内の安全対策やレイアウト変更の改善を進める一方で、現場スタッフとの円滑なコミュニケーションを図り、業務改善の推進役を担うことです。

外部プロ人材の効果：コスト削減と現場マネジメントの向上

井手氏の取り組みにより、物流センター内の通路表示やリフトのバックラインの改善、安全対策の強化が進められました。さらに、各営業所での在庫数を削減し、ジャストインタイムの在庫管理を行うことで、管理時間の削減とコスト削減を実現しました。このように、物流改善によって全社的な生産性が向上し、効率的な物流体制が構築されています。

プロ人材の入社後の取り組みと働きがい

井手氏は、新センターの計画から参画し、センター長として人員構成やレイアウトの決定に携わり、現場改善を実施しています。彼は商品知識を深め、現場スタッフとの連携を強化しながら、ミスの減少と業務効率の向上に取り組んでいます。自らの物流業務経験を活かし、現場の意見を取り入れつつ改善を進める中で、働きがいや成長を実感していると述べています。

企業からの評価と今後の期待

深田電機の取締役である渡辺直哉氏は、業務改善に取り組むためには現場との信頼関係の構築が重要であると指摘しています。井手氏が現場スタッフと積極的に関わり、実際に作業を行いながら業務理解を深める姿勢は、ベテランスタッフからの信頼を得ており、改善提案が活発に行われる環境が整っていると評価しています。今後はさらなる在庫管理の見直しや物流効率の向上に向けて、井手氏が引き続き活躍し、全社のDXと業務改善を推進することを期待されています。